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微马体育协办深圳城管执法系统“执法杯”篮球

  • 来源:未知
  • 发布时间:2018-12-28 19:58
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  秒速赛车彩票:11月26日,由深圳市城市管理行政执法局主办,深圳市城市管理行政执法监察支队承办,微马体育控股有限公司协办的“2018第二届深圳城管执法系统‘执法杯’篮球赛”,在福田体育公园-易建联篮球训练中心,举办了开幕式。市城管执法局副局长冯增军;市城管执法监察支队党委书记、支队长刘水元;市城管执法监察支队副支队长张建军;以及由深圳市城管执法局及全市10个区级城管执法系统的行政执法人员共计150余名,组成球员代表到场参会。开幕式于下午3点准时开始,由市监察支队刘水元支队长主持,市城管执法局冯增军副局长作开幕式致辞。随后,全体参会人员奏唱中华人民共和国国歌,运动员及裁判员代表进行宣誓。据了解,本届“执法杯”篮球赛采用小组单循环及淘汰赛制,11支球队抽签分成三组。初赛为单循环晋级,胜一场积2分,负一场积一分,弃权积0分,三组分别淘汰最后一名;淘汰赛交叉淘汰,最终决出全部名次。篮球赛将从11月26日开启正式比赛,至12月6日决出全部名次。前八名分别获得荣誉奖杯,第九至十一名获得优胜奖杯。城管执法系统举办篮球赛等体育活动,是深入学习贯彻党的“十九大”精神,落实住建部“强基础、转作风、树形象”和市城管局“法治城管、智慧城管、品质城管、人文城管”的要求。能够加强队伍建设,增加队伍凝聚力。

  法官说法:按照我国法律规定,公司的规章制度要通过民主程序进行制定,并且公示后才可以对员工起到约束作用,否则单位不能随意处罚劳动者。由于明都公司的规章制度未经民主程序制定,也未经公示,故公司以杜某违反管理制度为由单方面解除合同的行为是不当的。虽然杜某上班玩手机并随意给同事拍照的行为存在一定不当,但是据此而解除劳动关系明显过于严厉,不利于保护劳动者权益。

  可见,要让奖罚管理真正发挥作用,需要管理者拥有足够高明的管理智慧。返回搜狐,查看更多

  法庭审理中,杜某认为其玩手机的行为并没有给公司造成损失,其无失职行为;且杜某认为他对公司的规章制度不清楚,而且规章制度也未经过民主程序通过,就算是违规行为,也与规章制度中能够解除劳动合同的规定不符。法院审理后认为,杜某进入明都公司工作,依法建立劳动关系,虽然明都公司认为杜某违反了公司的管理制度,但是公司没有提交已经明确告知杜某“奖惩管理规程”或者该“奖惩管理规程”已经经过公示的证据。另外,公司提供的证据不足以证明杜某存在严重的失职,给公司造成严重损害的情形。故公司单方解除劳动合同的行为不当,应当承担支付解除合同赔偿金的责任。

  后者的做法要比前者高明得多,它巧妙地设计了一套变压力为动力的人性化PK机制,主导的为精神激励,经济性奖励成为辅助,这种你追我赶的奖励机制让先进的不敢懈怠,让后进的发愤图强,而且还可以养成持续改善和良性竞争的管理文化。

  第三个月考核结果出来了,奖罚的店员大致各半,大家以为这是一个可以接受的妥协方案。从此,这家连锁就这样重复着自以为“有效”的考评和奖罚管理。

  二十来岁的小伙杜某在2011年8月份进入昆山明都公司工作,双方签订了劳动合同。杜某在进入公司后工作一直都还算认真负责。去年,杜某换了新的智能手机后就沉迷于其中,尤其喜欢在微博、微信朋友圈上拍拍照片、发发状态。有次杜某在上班时间休息之余,对着对面的同事小丽拍了张照片,经过PS后,发到了自己的微信圈。后来小丽通过微信圈发现了此事,认为杜某未经自己同意就将自己的照片丑化并发到网上,影响了她的形象。于是二人发生了争吵,公司领导知道此事后,认为杜某上班玩手机违反了公司的管理制度,因此开除了杜某。杜某认为自己平时工作认真负责,遵纪守法,公司单方面解除劳动合同的行为违法,所以一纸诉状将明都公司告上了法庭。

  达成目标的店员奖励200至500元,没有达成目标的店员罚200至500元。

  有两家连锁店老总,他们都认为,自己崇尚以人为本、坚持赏罚分明。但在具体经营管理实践中,他们采用了不同的评价和奖惩办法,最终的管理绩效大相径庭,以至于形成完全不同的门店管理文化。

  有了这套机制的强激励和硬约束,整个团队焕发出了前所未有的热情,而且管理变得相对简单和高效。更重要的是,管理者和员工开始了自主学习、自主改善和自主提升的努力,遇到问题不抱怨,不回避,动脑筋想办法改进自己的工作......

  但是,在被称为“调控年”的2017年,跟投机制是否能获得内部员工的追捧,悬念需要时间来揭开。

  在店长和店员的压力下,公司调低了目标。又一个月下来,考核结果出来了,多数店员达成目标并拿到了奖金。店员感觉不错,但公司老总心里不平衡,因此协调店长适当调高了目标。

  员工上班时间爱玩手机,公司以违反管理制度为由将其开除,该员工不服诉至法院。6月10日,昆山市人民法院审理了该起劳动纠纷,法院认为该公司的规章制度未经民主程序制定,也未经公示,单位不能随意处罚劳动者。

  绿地在《房地产项目跟投试点管理办法》规定,2017年起,公司拟选取部分市场化竞拍的销售型房地产项目,试点项目跟投管理办法。事业部经营管理团队及相关条线负责人、项目经营管理团队等为强制跟投人;除公司董事、监事、高级管理人员之外的公司正式员工为自愿跟投人。

  首先,由人力资源部门协调店长制定了考核和奖罚制度;然后,人力资源部经理代表老总和门店店长讨价还价,定出了一个销售业绩目标;最后,对门店每月的业绩目标达成状况进行月度考核,并根据奖惩标准实施奖罚。

  建材家居市场节日清淡 1月全国规模以上卖场销售482.6亿人民网讯15日,商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布1月份全国建材家居景气指数BHI数据。1月全国建材家居景气指数(BHI)为71.35,环比下降24.82点,同比下降7.17点。全国规模以上建材家居卖场1月销售额为482.6…【详细】

  首先,从销售额、客单价和毛利额等指标出发,制定月度评分、名次排序标准和办法。其次,约定奖惩办法,对排名第一、第二和第三的店员分别给予1000元、500元和300元的奖励,对排名靠后的两名店员分别进行20元象征性的罚款(对连续两个月排名垫底的店员处以1000元的罚款,必要时还可以提请更换调店)。