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规章制度

不同的奖惩方法造就两种完全不同秒速赛车彩票

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  • 发布时间:2018-12-31 23:06
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  欧洲秒速赛车官网:金羊网讯 记者李天军、通讯员李蜀报道:26日,深圳市南山区城管局机关党委与代建单位华润(深圳)有限公司党委在大沙河生态长廊景观工程项目中成立联合临时党支部。“党旗飘在工地上,支部建到项目里,让红色种子在一线落地生根”,别出心裁地成立这样的联合临时党支部,既是区城管机关党委积极探索“工地党建”新模式的一次有益尝试,更是政府机关携手各代建单位谋划精细化管理、建设精品优质工程的大胆创新,在南山区区政府投资的代建项目中实属首家,南山区委组织部有关领导评价道。

  目前,由区城管局承接的大沙河生态长廊景观工程项目共有8个标段,其中涉及管理、施工、监理、勘察、设计、咨询等代建单位中直接服务工地的员共有19名,其中既有70后,也有80后、90后,有男党员,也有女党员,分散在各个项目工地。“项目组与代建单位的这些党员,平日里都分散在各处,彼此间往来不多,也一直没有发挥出党员应有的作用。”南山区城管局机关党委书记刘泉林告诉记者,随着联合临时党支部这个平台的成立,按照项目特点和党员结构,很好地将城管局项目指挥部与代建单位在工地上的零散党员集中起来,形成一股新的战斗力。未来将通过开展政治学习、技术攻关、文化互动等,形成思想和工作合力,达到“心往一处想,劲往一处使”的效果,真正实现把思想和行动上的统一,促使党员从严要求自己,在项目建设中发挥先锋模范作用。

  有两家连锁店老总,他们都认为,自己崇尚以人为本、坚持赏罚分明。但在具体经营管理实践中,他们采用了不同的评价和奖惩办法,最终的管理绩效大相径庭,以至于形成完全不同的门店管理文化。

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  在其中一家连锁店,老总很不满意,要求门店店长务必想办法提高效率。门店店长抱怨自己既没有考核权,又没有奖惩权,员工不听话,很难提高效率。秒速赛车彩票老总认为该门店店长说得有理,所以马上安排人力资源部和店长一起研究考核和奖罚管理办法。

  首先,由人力资源部门协调店长制定了考核和奖罚制度;然后,人力资源部经理代表老总和门店店长讨价还价,定出了一个销售业绩目标;最后,对门店每月的业绩目标达成状况进行月度考核,并根据奖惩标准实施奖罚。

  达成目标的店员奖励200至500元,没有达成目标的店员罚200至500元。

  2018年12月25日上午,市城管局森林公安分局党总支书记、政委吕周海同志主持召开全体民警大会,专题动员部署纪律作风教育整改工作。

  一个月下来,只有少数店员达成目标,拿到了奖金,多数店员被罚或者没拿到奖金(在员工的观念里,不奖就等于罚)。店长和店员感觉亏了,要求公司调低考核目标,否则会挫伤大家工作积极性。

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  在店长和店员的压力下,公司调低了目标。又一个月下来,考核结果出来了,多数店员达成目标并拿到了奖金。店员感觉不错,但公司老总心里不平衡,因此协调店长适当调高了目标。

  第三个月考核结果出来了,奖罚的店员大致各半,大家以为这是一个可以接受的妥协方案。从此,这家连锁就这样重复着自以为“有效”的考评和奖罚管理。

  在另外一家连锁店,老总认为,员工之所以没有积极性,是因为管理者缺乏足够高明的管理智慧,所以设计了一套十分人性化的奖惩机制,使得门店销售业绩得以持续提升。

  首先,从销售额、客单价和毛利额等指标出发,制定月度评分、名次排序标准和办法。其次,约定奖惩办法,对排名第一、第二和第三的店员分别给予1000元、500元和300元的奖励,对排名靠后的两名店员分别进行20元象征性的罚款(对连续两个月排名垫底的店员处以1000元的罚款,必要时还可以提请更换调店)。

  有了这套机制的强激励和硬约束,整个团队焕发出了前所未有的热情,而且管理变得相对简单和高效。更重要的是,管理者和员工开始了自主学习、自主改善和自主提升的努力,遇到问题不抱怨,不回避,动脑筋想办法改进自己的工作......

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  报名的同时进行资格审查。由招聘单位审核考生提供的材料,判定是否符合应聘条件。资格审查合格的确定为考试候选人,并由招考组织单位当场发放面试通知书,报名资料由招聘单位留存。应聘人须提交如下资料:

  前者的做法在导入初期可以看到一些效果,会激励员工为了达到业绩目标,为得到奖金而努力,但从人性出发分析的话,我们不难得出结论,长期如此考评和奖罚下去的话,不仅对引导员工改善和促进效益持续提升没有什么益处,还会养成不思进取和惰性的管理文化。

  因为奖惩管理制度以精神激励和思想教育为主、经济性奖惩为辅的原则,不着重对人进行处理,而是对事纠正,以纠正、改进、创新为主。前者的做法对人的处理偏重,无法实现真正的激励目的。

  后者的做法要比前者高明得多,它巧妙地设计了一套变压力为动力的人性化PK机制,主导的为精神激励,经济性奖励成为辅助,这种你追我赶的奖励机制让先进的不敢懈怠,让后进的发愤图强,而且还可以养成持续改善和良性竞争的管理文化。

  可见,要让奖罚管理真正发挥作用,需要管理者拥有足够高明的管理智慧。返回搜狐,查看更多

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